Domingo, 15 de Setembro de 2019

Walber Sousa

Consultor Empresarial, atua em empresas de Pequeno e Médio porte, nas áreas Administrativa, Finanças e Controladoria; Formação em Ciências Contábeis, Pós Graduação em Contabilidade Gerencial e Controladoria e MBA FGV em Gestão Empresarial.

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Reestruturação de empresas não necessariamente está relacionada a demissões!!!



Reestruturação de empresas não necessariamente está relacionada a demissões!!!

www.axsconsultoria.com.br

304-06-2019

A necessidade que muitas empresas vivem em realizar uma reestruturação esbarra num obstáculo comum. “Vamos demitir em massa?”

Empresas com dificuldades

É natural que empresas passem por dificuldades e também é natural que possam superar, porém, são dois caminhos diferentes, e com certeza para superar os momentos difíceis, requer muita disciplina e principalmente determinação.

As empresas que se encontram com dificuldades financeiras, acabam por retardar uma decisão necessária quando obtém créditos (empréstimos, linhas de créditos, entre outras), entretanto, o problema ainda continua, apenas foi “adormecido” por um período, até que os recursos financeiros se esgotem, e a dificuldade volte a se manifestar.

Zona de Conforto x Vícios e Dificuldades

Muitas vezes por estarem (gestores) envolvidos por completo nas rotinas diárias das empresas, os gestores acabam por não ver alternativas para que a empresa possa aos poucos superar os momentos de dificuldades, e quando conseguem identificar acabam por fazer com que os obstáculos sejam fatores que impossibilitam de colocar as ações em prática. Infelizmente isso é normal.

Na maioria das vezes as soluções são definidas com os gestores que compõem o quadro da empresa, isso porque eles são os maiores conhecedores do negócio e enxergam alternativas de solução, porém, por fazerem parte do “rede moinho” não tem autonomia ou conhecimentos para avaliar possíveis riscos em colocá-los em prática.

Nem sempre Demissões levam a soluções!!!

Demitir parte da equipe é na maioria das vezes, a grande resistência de empresários em contratar especialistas em reestruturação, pois, com as demissões pessoas de confiança que acompanham a empresa a anos, deixaram de fazer parte do quadro, com isso “correremos o risco de perder parte da história da empresa”.

Na realidade, se entendermos, que ajustes são necessários, isso deverá ser realizado, porém, com analises estudos e muita discussão, não podemos manter um quadro de colaboradores para uma capacidade produtiva e estar atualmente utilizando 50% (ou algo próximo), isso é caro e faz com que a empresa “sangre” continuamente, e sabemos que a perda constante de sangue faz com que fiquemos anêmicos e a morte pode ser sim questão de tempo, numa empresa não é diferente.

O foco dos trabalhos não pode se limitar a reduzir custos e despesas, temos que discutir crescer!!!

Grande parte de profissionais focam de forma excessiva em reduzir a estrutura para tornar a empresa “mais leve”, entretanto, sem desmerecer essa linha de raciocínio, temos que simultaneamente definir estratégias comerciais e muitas vezes industriais (quando couber) de alavancar o crescimento de vendas e também os resultados da empresa, talvez esse seja o maior desafio, pois o resultado dessas ações não estão sob nossos domínios.

Uma analise dos resultados das vendas e margens deve ser realizado, para entender números, percentuais, o segmento de atuação, se os produtos são commodities ou não, se comercializamos bens de consumo, duráveis ou mesmo serviços. Para então definirmos uma política agressiva, além de estratégias comerciais (não podemos simplesmente nos limitar a estatísticas de planilhas em Excel).

Vamos discutir o futuro de sua empresa?

Walber Almeida Xavier de Sousa - Diretor da AXS Consultoria Empresarial ( www.axsconsultoria.com.br ), atua como Consultor e Assessor em Gestão Empresarial (Administração, Finanças e Controladoria) em empresas de pequeno e médio porte; atua também como Conselheiro Empresarial. Graduado em Ciências Contábeis (UNISO), Pós-Graduado em Contabilidade Gerencial e Controladoria (UNISANTANA) e com MBA em Gestão Empresarial (FGV), atuou também como Professor Universitário.

Exclusivamente no mercado de Consultoria e Assessoria há 08 anos.

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Sorocaba – SP

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